公司凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有经过专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验并提供良好的服务。
当前位置:主页 > 产业新闻 >
产业新闻
【公司案例】中国传媒产业化的资本运营(2
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-10-04 16:09 浏览量:

  高速成长并不断扩张的传媒市场,其中蕴藏的商机和无尽的令人遐想的空间的确吸引了许多人的目光,于是有胆有识者开始运筹帷幄,欲驰骋这块“最后的暴利市场”。随着新闻改革的深入,如何发展产业已成为媒体探讨的热点问题。一些媒体已经不再“坐看风云起”,开始卷入发展产业的浪潮中,如成都商报收购“四川电器”大部分股权,湖南电广实业上市成功。但纵观京、沪、穗、蓉、宁等城市的新闻产业化道路,都是仍停留在报价、改版等较原始的表面竞争上。竞争带来的喧嚣繁华并不是产业化、市场化的本质。媒介成熟的主要标志反映在媒介多大程度上掌握了市场经济的规律、多大程度上能较灵活地改变自身以适应外界变化,尽量减少风险、获得最大的双重效益。这些能力才是媒介健康发展产业的根本。融资上市不是媒介目前发展产业的根本目的,而是为壮大信息传播领域继而进军其它产业服务的,产业化发展还任重道远。1、我国新闻媒体对开展经营活动的认识和实践有一个逐步深化的过程。从资本运营的角度,大致可分为三个阶段。但这三个阶段不是互相替代,而是互为补充、融合发展。

  从广义上讲,我国新闻媒体在80年代起步的开发三产,多种经营,可以认为是资本运营的初级阶段。这一阶段,传媒业经营的范围从广告、自办发行、代印、彩扩、音像制品等扩展到节目制作、信息咨询、房地产、运输、旅游、饮食服务等。这种单个新闻媒体的多种经营,增强了我国新闻媒体的市场和经营意识。虽然因缺乏经营管理人才,成功的不多,但第三产业多种经营仍是新闻媒体经营的重要内容。

  90年代中期以来,组建媒体集团客观上促进了媒体对子报子刊、频率频道及区域内报刊、广电资源进行重新整合,发挥规模优势,壮大了媒体实力和竞争力。目前新闻出版署已批准成立了一批报业集团、出版集团、发行集团。广电总局已要求各地在2001年6月底前完成有线台和无线台的合并,正在加快组建广播电视集团和广播电视有线网络公司。在经济和新闻业发达的地区,已有新闻媒体提出要发展成为跨媒介、跨地区、跨行业传媒集团的构想。《人民日报》、新华社、中央电视台等主要中央新闻媒体也都按照传媒集团模式发展,并初具雏形。

  新闻媒体发挥自身有形资产和无形资产优势,由子公司直接进入资本市场筹资融资,吸纳社会资金,可以说是新闻媒体资本运营的高级形态。1994年初,上海广电局下属的东方明珠股份有限公司上市,1999年第一支媒体股电广实业(后更名为电广传媒)在深市挂牌上市,其后又有《人民日报》、《成都商报》间接控股上市公司,是我国新闻媒体尝试利用资本经营的成功实例。2、媒体的核心业务是媒体自身,而资本依附在媒体身上,所追求的即成为攫取更多的资本和占据更大的市场。媒介与资本的结缘,近年来已成为我国社会发展中最值得注意的现象之一。无论是报纸、广播、电视、期刊、网络,我国的传媒领域都在已惊人的速度前进。

  目前我国社会主义现代化报业集团的定义应是:以具有广泛影响力的社会主义报纸为核心,以报业及带有报业外延性质的实业为主体,兼容其他非报业经营实体的报业联合体。

  1985年前后,在改革开放大潮中的我国报业经营活动掀起第一个高潮,提出了“一业为主,多种经营”的思路,即坚持办报为主,在办好报纸的前提下,开展多种经营。1992年,提出发展报业经济的新概念和新目标,促进报业经营活动登上新台阶。同年,报界出现第一个广告收入逾亿元的大户。1996年,广州日报正式挂牌,开始了首家报业集团的试点工作。如今,南方日报、羊城晚报、经济日报、光明日报、文汇报和新民晚报等先后挂起了报业集团的大字牌匾,从而使用权我国报业发展步入集团化的新的历史阶段。据权威部门统计,1983年,我国报业广告的收入只有7300万元,到1997年已近100亿元,增长了约140倍。其中广告收入最多的一家已达6.3亿元,相当于1983年人国报业广告收入的8.6倍。自从1996年成立第一家报业集团以来,经过五年的摸索,目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段,全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革,然而,从现有实际情形来看,不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题,而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题;少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革,有沦为翻牌公司的危险。可见,集团化只是报业改革的一个阶段性目标,并非根本目标。

  与1999年相比,2000年的四大媒体中,杂志广告收入以48.95%的增幅名列榜首,成为传媒业中杀出的一匹“黑马”。

  以《时尚》、《现代服装》、《瑞丽》为代表的消费类杂志,以《三联生活周刊》为代表的社会时政类杂志,以《新经济》、《IT经理世界》为代表的财经类杂志,以及以《文化月刊》、《母语》为代表的文化类杂志等等,如今都已各自形成自己的品牌效应。如《时尚》杂志,走高档精品路线,每月的广告收入可达数百万元人民币,广告收入涨高达200%。

  但这并不意味着,期刊市场的一片大好,从全国范围看,有更多的期刊仍是难以摆脱旧有的计划模式下的运作。我国的传统期刊,还没有从办刊理念和刊物经营的旧模式中走出来,还没有实行产业化运作,还没有从根本上去适应市场经济的大规模转型。期刊发展的态势是良好的,但也必须看到,我国期刊业只有改革才能生存和发展,而改革所要走的必然是产业化道路。

  在WTO的关口,在看到报刊行业的迅速崛起后,电视领域开始兴奋了。“中央电视台将在近期宣布与中央人民广播电台、中国国际广播电台合并成立广电集团,正式挂牌将在今年7月。·微博音乐联动Billboard中国助推公告牌音乐大奖,”这无疑是中国广电系统为迎接中国加入世贸组织的挑战布下又一枚棋子。维亚康母中国区总裁李亦非说:“尽管没有WTO的影响,但未来的一年(2001年)肯定是传媒年,中国的传媒时代到来了。”自2月底以来,全球巨型传媒跨国公司加快访华探路的步代,新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等纷纷在中国进行实质性举动,维亚康母也是不甘落后。维亚康母仅旗下的MTV电视网去年在美国的收入就达到接近50亿美元,而中国的中央电视台只有不到50亿人民币,维亚康母则是MTV的8倍。这是一个巨大的落差,中国市场远未饱和,潜力大得无法想象。然而同巨大市场相比的是中国传媒的孱弱。如果说,外国传媒是组合方阵,是一个兵团,而中国则是一个个的单兵作战。满足现状的想法,缺乏远见正成为广电事业发展绊脚石。来自中国广告协会单位的广告经营统计数据表明:在1999年,广播广告经营额10年来第一次出现了负增长(-5.9%),更令人担忧的是,到2000年上半年,电视媒介的广告经营额出现了大幅度下滑,首次出现了负增长(-10.48%)。原因有很多,但最深层的原因是广电媒介经营领域的市场化程度太低,这与广电系统的惟我独尊、固步自封不无关系。近年来,报纸、杂志努力革新,苦心经营,无论是内容还是发行、广告经营都取得了长足进步,恰好形成鲜明的对比。

  本栏目的所有文章皆为一线CEO的第一手文章,皆为其本人撰写,包括部分演讲实录及访谈实录,所有文字都是最直观的CEO逻辑,是与CEO最直接的接触。

  本栏目是中国企业家网的名牌专栏,深受广大网友喜爱。欢迎投稿,媒体测试:多家网络招聘平台整改发布职位前,投稿信箱为:来信时请将#换成@。