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企业战略规划对于不同规模企业的价值和意义——刘佶鑫
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-01-08 16:34 浏览量:

  很多人都以为战略只是大型集团公司才需要的东西,我们的企业小,根本不需要。有的会说,我们的企业生存都是问题,更谈不上什么战略规划。这些观点其实都是有很大误区的。因此,秀屿区总工会助力企业用工现场招今天我们就探讨下战略对于集团、中型、初创等不同规模企业到底有什么价值。

  很多人都认为,大型集团公司都是很有钱的公司,他们的资源也是无穷无尽的,这其实是有很大偏见的。我们在实际工作中发现,很多大型集团公司的资金链十分的紧张,他们基本上抗不过6-10个月的时间。为什么会出现这种情况呢?原因就是缺少正确的战略规划,盲目扩张导致资源严重浪费。这里其实就引出我们集团公司战略规划的核心价值——资源优化分配。

  集团公司战略规划最核心的工作就是要清晰的分辨,哪些业务我们需要重点投入,哪些业务我们需要立马砍掉。如果集团战略管理不能解决这一核心问题,那么这个战略规划就有着重大漏洞。现实当中,我们很多集团公司都只是一味的在愿景膨胀,不断进行业务扩张,这都是战略管理不科学的体现。当年万达集团在初期的时候,也是在大连什么业务都做,后来发现走入了一个严重的经营误区,才及时砍掉所有的非核心业务,才造就了后来的万达商业。因此,集团公司一定要明确这个阶段的战略规划的核心任务——优化资源配置,要明确哪些业务该做,哪些业务不该做,哪些业务重点投入,哪些业务轻投入。这样才能保证集团公司的良性发展,避免陷入扩张陷阱当中。

  中型企业在经营上已经度过了初期的创业期,并且组织已经达到了一的规模。那这个时期,战略规划的核心内容是什么呢?那就是如何打造核心竞争力的问题。因此,在这个期间,战略规划的内容不仅包括分析市场和客户的核心需求,还需要对竞争对手的优劣势进行详细分析,明确公司的核心价值优势点,并在这方面加大公司的资源投入。同时在经营管理方面,采取必要的经营效率优化措施,减少经营成本,从而确保公司的核心竞争优势。

  中型企业的战略规划就是围绕着竞争优势而打造,在这个阶段一定要把控好节奏,切记盲目扩张。很多中型企业由于度过了前期的创业期,其心态就会有所膨胀,就会出现盲目扩张,抛弃主业等一些不好的现象,这些都是因为企业的战略目标和重点不够清晰所导致。因此,中型企业的战略规划就是要明确公司的发展纪律,从而促进公司的良性发展。

  “我的公司是小公司,不需要战略”这句话基本上是我们每个初创公司都会抱有的误区。但我们认为,战略对于初创公司意义更大,因为集团公司可以浪费资源,多几次失败和试错的机会。但是你只有一次机会。因此,小企业更要学会正确的战略思维,指导自己公司正确业务方向,才能避免失败。那么小企业的战略规划重点是什么呢?

  答案就是,单点突破。很多初创企业的产品和业务上来就搞很多种,而且每个业务还不分重点,齐头并进。那基本上这样的企业存活的机率是甚小,原因就是不够聚焦。我们说初创企业为什么小,就是因为你的资源是有限的,并且你的产品和服务还没有经过市场的验证。而这项工作需要公司投入大量的精力和资源,才能确保成功。因此,初创企业的战略就是要学会单点突破,在一个业务上,一个需求上进行重点突破,这样才能避免资源的严重浪费,集中所有的精力和资源,在市场上生存。毕竟,对初创企业来说,生存才是硬道理,而生存的核心就是单点突破,在一个点上我比别人做的更好。

  所以,不管是什么类型的企业,战略都是不可缺少的环节,甚至还决定着企业的生死。因此,作为商业人士,不断学习正确的战略思维,才能避免后续经营上的严重失误,让你的企业健康发展。

  企业战略规划对于不同规模企业意义——刘佶鑫,企业战略管理专家,老板顶层思维建设者。